市場洞察比市場規模更關鍵
市場規模能決定一個新創努力三、五年後最多還能走到哪，它對投資人也很重要，因為他們在比較不同案子時，若條件都差不多，通常都選天花板更高的市場。但市場規模背後更重要的是市場洞察，也就是是否看出別人沒看到的市場邊界和機會，這裏描述三類產生市場洞察的方式和各自需要的關鍵條件。
你說的是營運模式還是營收模式？
會對營運模式和營收模式感到混淆嗎？就算有了營收，也需要完善的營運模式讓公司持續有健康的營收流。要想怎麼賺錢，得先弄清楚這兩個概念。
不同發展階段的募資簡報重點
募資簡報只要有模板就可以搞定嗎？事實上募資簡報重點會隨不同發展階段而改變，最主要的差異在於產品/市場適配（PMF）的前後。PMF之前的目標是驗證市場，PMF之後是擴張市場，因為目標的不同，投資人對於新創公司的標準和期待也會不同。
募資簡報別忘了風險管理
任何新創公司都一定會面臨風險，有經驗的投資人也會想知道風險在哪，這裡列出新創公司可能面臨的風險類型。但除了知道風險在哪，更重要的是有計劃去管理風險。
從 AppWorks Demo Day 分享給創業者的 14 點簡報建議
AppWorks 第 12 屆的 Demo Day 很精彩，這篇文章從這 21 組新創團隊的簡報，整理出14點給其他新創團隊或想創業者的建議，希望大家都能藉由簡報漂亮的展現自己產品的亮點！
募資頁面要給投資人看哪些資訊？
在投資簡報的募資說明，除了希望獲得的投資金額之外，還需要給投資人看哪些資訊？投資人在意的是什麼事情？重點就在這裡。
募資簡報財務預估的原則
募資簡報的財務預估撰寫，經常會花創辦人很多時間，而且寫起來會很頭痛，但只要掌握一些撰寫和計算原則，就可以降低一些痛苦值，甚至可以強化未來財務安全。
募資簡報中的進入市場策略和行銷策略
募資簡報中的行銷規劃這個頁面，其實可能包含進入市場策略和行銷策略兩個層面。不同投資人著重面向不同，我們可以根據自己的產品階段選擇著重談論哪一部分。
新創團隊要有哪些核心優勢才會讓人眼睛一亮？
新創團隊需要盡量證明自己有優勢存在，才能讓投資人相信其他競爭者難以追上。但是哪些優勢才算真正的核心優勢，哪些優勢並不夠吸引人或只在短期有效？
如何呈現漂亮的市場牽引力？
在募資簡報中市場牽引力（traction）要怎麼呈現？如何根據自己的產品特性選擇正確的關鍵指標？這篇文章整理的架構是很好的思考方向。