Netflix 創業的啟示：讀《一千零一個點子之後》
Netflix 早期創業故事對創業者來說很有價值，共同創辦人倫道夫數度在兩難中選擇了「專注」，最後讓 Netflix 找到續命的訂閱制商業模式，但訂閱制也為公司帶來極大挑戰。閱讀《一千零一個點子之後》的體驗和收獲非常好，誠摯推薦創業者都看這本書。
從艾森豪矩陣分析創新產品潛力
艾森豪矩陣主要用來排定各項工作和任務的優先順序，但我們可以用這套矩陣分析創新產品的市場潛力。新創需要用最快速度找到重要且緊急的產品，這種產品不僅能讓客戶付費，也有長期成長動能。產品成熟之後，可以再從重要但目前不緊急，未來會越來越有急迫性的產品線著手，找到有未來性的第二曲線。
有輔導數百新創經驗的孫治華：新創如何避免簡單錯誤和進階錯誤
在寫《創新產品鍊金術》時，我訪談了許多業界資深人士讓內容更豐富，其中一位是孫治華老師。我書的篇幅有限無法著墨太多，這篇文章要分享更多孫治華所的洞見。
從接案到做出國際級雲端服務的創業之路：台灣企業 Ragic 的故事
從接案開始到做出可規模化的產品是漫長的道路，一個台灣軟體公司要做出國際化的產品更是不容易的事情。台灣的 Ragic 雲端服務創辦人郭家甫（Jeff）就做到了，這家公司有 80% 的客戶是外國使用者，這篇文章分享他的故事重點。
掌握專注和市場優先於產品的原則，果珍濃打造出火龍果珍奶單一熱賣商品
果珍濃是台東知名的飲料店，他們只賣一種水果珍奶產品，是由自己種植的火龍果加上木虌果等食材和初鹿牛奶調配的水果珍珠奶茶。我和創辦人韓吉深聊後發現，他們能夠掌握「市場優先於產品」這個原則，並且能靈活轉向，才能做得越來越成功。
SurveyCake 的軸轉歷程：努力找出你與眾不同的地方
Survey Cake 分享從創業初期到後來開發出很多知名企業客戶過程中，歷次軸轉經驗。「一定要找到自己與眾不同的地方」，是共同創辦人劉邦彥其中一個最大心得。
探索新常態的創新地圖 — 由第四空間、低接觸經濟和新國家安全觀驅動的商機
新冠肺炎導致的新常態有三個主要特徵：讓家和辦公室界線更模糊的第四空間、低接觸經濟，以及更重視自給自足的新國家安全觀。採用新工具、新創新模式或其他手段，才能因應這三個趨勢的變化而存活下去，甚至能從中發現新藍海市場。