從接案到做出國際級雲端服務的創業之路：台灣企業 Ragic 的故事
從接案開始到做出可規模化的產品是漫長的道路，一個台灣軟體公司要做出國際化的產品更是不容易的事情。台灣的 Ragic 雲端服務創辦人郭家甫（Jeff）就做到了，這家公司有 80% 的客戶是外國使用者，這篇文章分享他的故事重點。
掌握專注和市場優先於產品的原則，果珍濃打造出火龍果珍奶單一熱賣商品
果珍濃是台東很知名的飲料店，他們只賣一種水果珍奶產品，是由自己種植的火龍果加上木虌果等食材和初鹿牛奶調配的水果珍珠奶茶。夫妻兩人開店第一年就損益兩平，而且沒有做什麼付費行銷就讓生意越來越好。我和創辦人韓吉深聊後發現，他們就是非常能掌握「市場優先於產品」這個原則，並且能靈活轉向，才能做得越來越成功。
SurveyCake 的軸轉歷程：努力找出你與眾不同的地方
Survey Cake 分享從創業初期到後來開發出很多知名企業客戶過程中，歷次軸轉經驗。「一定要找到自己與眾不同的地方」，是共同創辦人劉邦彥其中一個最大心得。
探索新常態的創新地圖 — 由第四空間、低接觸經濟和新國家安全觀驅動的商機
新冠肺炎導致的新常態有三個主要特徵：讓家和辦公室界線更模糊的第四空間、低接觸經濟，以及更重視自給自足的新國家安全觀。採用新工具、新創新模式或其他手段，才能因應這三個趨勢的變化而存活下去，甚至能從中發現新藍海市場。