《新創募資教戰》推薦序:先有產品再思考市場,往往要再耗費極大力氣調整—張午寧

By |2016-12-13T15:40:34+08:0010 12 月, 2016|創業|

工研院產業服務中心新創事業組組長張午寧在《新創募資教戰:如何讓投資人不想錯過你》一書中的推薦序指出,在多年的新創事業輔導經驗中,有蠻高比例新創家在創業募資簡報或是營運計畫書撰寫時,常常會陷於先有產品(或技術)才去思考市場機會的問題,卻疏忽顧客痛點,往往之後需要耗費極大力氣進行調整。

洪大倫:《新創募資教戰》幾可列為新創圈必讀的募資寶典

By |2016-12-23T11:38:11+08:0010 12 月, 2016|創業|

光明頂創育智庫執行長洪大倫在新書《新創募資教戰:如何讓投資人不想錯過你》的推薦序中提到,近年「創新創業」這個議題成了各大媒體、大專院校,以及政府機構的「顯學」。但資金問題長久以來都是困擾新創團隊的最大問題。新創團隊的募資能力會是決定這個團隊能否生存下去的關鍵能力之一,幫助新創團隊具備這種募資能力就是《新創募資教戰》這本書的最大意義。

《新創募資教戰: 如何讓投資人不想錯過你》

By |2016-12-09T23:30:30+08:006 12 月, 2016|創業|

台灣第一本結合台灣和矽谷經驗談「創業募資」的書,透過真實經驗與系統分析指導募資的各個關鍵環節,讓創業者增加募資成功機率,大幅縮短撞牆期。本書讓讀者知道如何呈現關鍵資訊說服投資人、如何和投資人溝通,並學會如何規劃產品痛點、市場分析、競爭分析、營運企劃、獲利模式等創業必備環節。

不同發展階段的募資簡報重點

By |2016-12-19T11:18:24+08:0019 6 月, 2016|創業|

募資簡報只要有模板就可以搞定嗎?事實上募資簡報重點會隨不同發展階段而改變,最主要的差異在於產品/市場適配(PMF)的前後。PMF之前的目標是驗證市場,PMF之後是擴張市場,因為目標的不同,投資人對於新創公司的標準和期待也會不同。

從 AppWorks Demo Day 分享給創業者的 14 點簡報建議

By |2016-06-07T18:31:10+08:007 6 月, 2016|創業|

AppWorks 第 12 屆的 Demo Day 很精彩,這篇文章從這 21 組新創團隊的簡報,整理出14點給其他新創團隊或想創業者的建議,希望大家都能藉由簡報漂亮的展現自己產品的亮點!

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