Survey Cake 分享從創業初期到後來開發出很多知名企業客戶過程中，歷次軸轉經驗。「一定要找到自己與眾不同的地方」，是共同創辦人劉邦彥其中一個最大心得。

我們所花在工作的時間大致可分為三種類型：建立價值、傳遞價值和轉化營收，要能靠自身價值獲得收入，這三種活動缺一不可，但若這三種活動過於失衡，也難以把自己投入的努力有效轉成營收。

我在網路上自學 Ruby on Rails、Javascript 等語言，從開始學習到做出簡單的部落格和數千使用者的雲端服務，約有一到二年時間，中間大部份都是下班回家自學。這裡分享我自學的資源清單和注意事項，供想要學做雲端服務網站的人參考。

在設計產品的過程時需要有完整的痛點和解決方案邏輯，在發想時有時容易發散而讓產品的核心價值失去焦點，心智圖就是能避免這種問題的好工具。在《畫出完美心智圖超簡單》這本書中，作者趙胤丞列舉非常多的心智圖應用案例，並且用很清楚的架構和方法指導如何利用心智圖做各種規劃，這裡運用這本書所教的方式，畫出規劃新產品的思考方式和路徑。

安侯建業KPMG新創企業服務團隊營運長潘奕彰，在台灣和中國大陸都有豐富的創投投資經驗，也在新創公司擔任過財務長，因此《新創募資教戰：如何讓投資人不想錯過你》作者李偉俠請他提供建議給創業者，提醒創業者在募資過程有哪些錯誤是千萬別犯的。潘奕彰在這本書中貢獻一些重要提醒，這些宣稱或創業者類型是很多投資人不樂見的。

許杏宜律師認為政府推出閉鎖型公司的相關規定後，其實很多條款對創業者是很有利的，也能在股權規劃、公司董事會結構等做出能兼顧投資人和創業者利益的安排，但是很多人並不了解，因此非常可惜。在《新創募資教戰》一書中，許律師提供很多在其他書上或網路上看不到的實用知識。

POWER FO RPITCH 在《新創募資教戰：如何讓投資人不想錯過你》中指出，許多新創公司創辦人在做簡報時，不夠了解創投和市場要什麼，以及各種目標的優先性和輕重緩急是什麼，在簡報之前也沒有釐清簡報目標和不同聽眾對象的核心需求，因此讓簡報焦點不夠清楚，同一套版本用在不同對象上，簡報效果就會大打折扣。

TXA 創新加速器總經理徐竹先在新書《新創募資教戰：如何讓投資人不想錯過你》的推薦序中提到，大多數的創業家都面臨資金取得困難的問題，這其中部份原因固然可歸咎於台灣天使投資缺位及創投傾向晚期投資所致，但另一部份的原因則必須歸責於創業家募資簡報的論述能力與溝通能力。