八旗文化出版社出版的《新創社群之道：創業者、投資人，與夢想家的價值協作連結，打造「#先付出」的新創生態圈》繁體中文版，是 Techstars 聯合創辦人 Brad Feld 和 Techstars 全球新創生態圈發展計劃資深總監 Ian Hathaway 共同撰寫的。這本書主要在回答一個重要問題：如何讓一個地方的新創社群有機的成長和發展，讓更多的新創可以從這個生態系統中獲得巨大成功。這篇這本書的導讀內容，簡單介紹他們認為如何培養新創社群的方法有哪些。
我經常受大學邀約，為學生上創新創業相關的課程或輔導團隊，後來也協助規劃整個系列課程，也有人力資源企業請我分享現在的新創圈發展，以及如何協助想創業的年輕人。到目前為止，我有一些心得想分享一下。簡單來說，我覺得大學創新創業教育得「軟硬兼施」，軟實力和硬實力得同時培養，而非只著重硬實力。
究竟成為一家獨角獸或成功的新創企業，創辦人要具備哪些重要條件？矽谷創投 DCVC 合夥人阿里塔馬瑟 (Ali Tamaseb) 從兩百多家新創資料和深入訪談，歸納出許多和我們直覺或報章雜誌上的資訊都有很不同的結論，這裡摘錄30個精彩重點。
Netflix 早期創業故事對創業者來說很有價值，共同創辦人倫道夫數度在兩難中選擇了「專注」，最後讓 Netflix 找到續命的訂閱制商業模式，但訂閱制也為公司帶來極大挑戰。閱讀《一千零一個點子之後》的體驗和收獲非常好，誠摯推薦創業者都看這本書。
通常我們在做一個產品前，會估算未來的潛在市場規模。如果市場規模太小，到底是否該做這個題目？首先我們得了解指的市場規模是指哪個範圍。如果未來能擴展的市場規模真的很有限，仍有一些策略能彌補市場規模太小的問題。
艾森豪矩陣主要用來排定各項工作和任務的優先順序，但我們可以用這套矩陣分析創新產品的市場潛力。新創需要用最快速度找到重要且緊急的產品，這種產品不僅能讓客戶付費，也有長期成長動能。產品成熟之後，可以再從重要但目前不緊急，未來會越來越有急迫性的產品線著手，找到有未來性的第二曲線。
Brad Feld 和 Techstars 共同創辦人 Ian Hathaway 在 2020 年七月底出版了一本新書 The Startup Community Way: Evolving an Entrepreneurial Ecosystem。這本書講解要讓新創社群有長久發展，有哪些重要原則和方法。
在寫《創新產品鍊金術》時，我訪談了許多業界資深人士讓內容更豐富，其中一位是孫治華老師。我書的篇幅有限無法著墨太多，這篇文章要分享更多孫治華所的洞見。
從接案開始到做出可規模化的產品是漫長的道路，一個台灣軟體公司要做出國際化的產品更是不容易的事情。台灣的 Ragic 雲端服務創辦人郭家甫（Jeff）就做到了，這家公司有 80% 的客戶是外國使用者，這篇文章分享他的故事重點。
果珍濃是台東知名的飲料店，他們只賣一種水果珍奶產品，是由自己種植的火龍果加上木虌果等食材和初鹿牛奶調配的水果珍珠奶茶。我和創辦人韓吉深聊後發現，他們能夠掌握「市場優先於產品」這個原則，並且能靈活轉向，才能做得越來越成功。
