部落格2021-05-08T02:05:22+08:00

拓展創新視野

設計出高成功率營收模式的 9 個法則

By |創新|

大部分講營收模式的書是營運模式畫布或各種營收模式的案例搜集,但想要設計屬於自己產品條件的營收模式,仍需一套有系統的方法。"Monetizing Innovation: How Smart Companies Design the Product Around the Price" 這本書的作者,是設計商業模式的顧問公司合夥人,他從三十年經驗和數件個案例濃縮出成功營收模式的九大關鍵原則和步驟,這些原則可讓不同產業的企業針對自己產品設計適合的商業模式。

睡覺也能賺錢?如何將靠賣時間賺錢的服務,轉型為可規模化的商品

By |創新|

很多服務型企業例如諮詢顧問業,很想把服務產品化,但困難重重或中途挫敗。Productize: The Ultimate Guide to Turning Professional Services into Scalable Products 這本書提供這類公司開發可規模化產品的方法,這篇文章介紹這本書的重點。

Netflix 創業的啟示:讀《一千零一個點子之後》

By |創業|

Netflix 早期創業故事對創業者來說很有價值,共同創辦人倫道夫數度在兩難中選擇了「專注」,最後讓 Netflix 找到續命的訂閱制商業模式,但訂閱制也為公司帶來極大挑戰。閱讀《一千零一個點子之後》的體驗和收獲非常好,誠摯推薦創業者都看這本書。

如果市場規模太小,該不該做這個產品?

By |創業|

通常我們在做一個產品前,會估算未來的潛在市場規模。如果市場規模太小,到底是否該做這個題目?首先我們得了解指的市場規模是指哪個範圍。如果未來能擴展的市場規模真的很有限,仍有一些策略能彌補市場規模太小的問題。

從艾森豪矩陣分析創新產品潛力

By |創新, 創業|

艾森豪矩陣主要用來排定各項工作和任務的優先順序,但我們可以用這套矩陣分析創新產品的市場潛力。新創需要用最快速度找到重要且緊急的產品,這種產品不僅能讓客戶付費,也有長期成長動能。產品成熟之後,可以再從重要但目前不緊急,未來會越來越有急迫性的產品線著手,找到有未來性的第二曲線。

我接受了「高人指點」:與職涯教練合作的經驗分享

By |職涯|

創業至今七年,有感於自己有些地方需要突破,我於是今年八月請了一位目前人在加州的台籍職涯教練來協助我,結果讓我非常滿意。台灣的「職涯教練」剛剛起步,這這篇文章分享我的經驗。

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