部落格2021-05-08T02:05:22+08:00

拓展創新視野

《獨角獸創業勝經》 — 什麼才是成功創辦人的特質和條件?

By |創業|

究竟成為一家獨角獸或成功的新創企業,創辦人要具備哪些重要條件?矽谷創投 DCVC 合夥人阿里塔馬瑟 (Ali Tamaseb) 從兩百多家新創資料和深入訪談,歸納出許多和我們直覺或報章雜誌上的資訊都有很不同的結論,這裡摘錄30個精彩重點。

市場洞察比市場規模更關鍵

By |創新|

市場規模能決定一個新創努力三、五年後最多還能走到哪,它對投資人也很重要,因為他們在比較不同案子時,若條件都差不多,通常都選天花板更高的市場。但市場規模背後更重要的是市場洞察,也就是是否看出別人沒看到的市場邊界和機會,這裏描述三類產生市場洞察的方式和各自需要的關鍵條件。

廚師也會被取代?餐飲業 M 型化發展教我們的事

By |職涯|

我一個朋友知道我喜歡吃辣,最近送我一款螺獅粉。這個產品很方便,只要煮一鍋水把麵條煮熟撈起來,再把附的佐料放進去,就有一碗美味的螺獅粉。這碗方便、美味的螺獅粉很美味,完全不輸我在一般店家吃過的現做料理,這不禁讓我想到一個問題:機器人是否會取代廚師?

設計出高成功率營收模式的 9 個法則

By |創新|

大部分講營收模式的書是營運模式畫布或各種營收模式的案例搜集,但想要設計屬於自己產品條件的營收模式,仍需一套有系統的方法。"Monetizing Innovation: How Smart Companies Design the Product Around the Price" 這本書的作者,是設計商業模式的顧問公司合夥人,他從三十年經驗和數件個案例濃縮出成功營收模式的九大關鍵原則和步驟,這些原則可讓不同產業的企業針對自己產品設計適合的商業模式。

睡覺也能賺錢?如何將靠賣時間賺錢的服務,轉型為可規模化的商品

By |創新|

很多服務型企業例如諮詢顧問業,很想把服務產品化,但困難重重或中途挫敗。Productize: The Ultimate Guide to Turning Professional Services into Scalable Products 這本書提供這類公司開發可規模化產品的方法,這篇文章介紹這本書的重點。

Netflix 創業的啟示:讀《一千零一個點子之後》

By |創業|

Netflix 早期創業故事對創業者來說很有價值,共同創辦人倫道夫數度在兩難中選擇了「專注」,最後讓 Netflix 找到續命的訂閱制商業模式,但訂閱制也為公司帶來極大挑戰。閱讀《一千零一個點子之後》的體驗和收獲非常好,誠摯推薦創業者都看這本書。

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